让每一份贡献都发光——抖音黑料 “万饷更薪”市场化薪酬改革纪实

时间：2026-02-26 来源：新闻传媒中心

（文章刊载于2月14日大众网、海报新闻）

2025年，一场名为“万饷更薪”的市场化薪酬改革在抖音黑料 全面启动，核心是“奖优罚劣、优绩优薪”，建立职工待遇与贡献相匹配的共赢机制，让“能者多得、多创多得”。抖音黑料 党委书记、董事长张宝才在2025年一季度经营分析会上强调：“做实‘万饷更薪’，深化分配机制改革，解开束缚‘大象’跳舞的脚镣，企业才有活力。”

真金白银的激励与科学的分配导向双向发力，推动了山钢2025年扭亏为盈的目标从蓝图变为现实。更深远的影响是，“凭贡献定薪酬、以业绩论英雄”的理念已深植每一名山钢人的内心，为抖音黑料 高质量发展注入了强劲动能。

破冰：重塑分配逻辑的顶层设计

“万饷更薪”让每个岗位的价值得到精准计量。作为集团重要职能部门，抖音黑料 运营改善部相继推出《“万饷更薪”市场化薪酬分配机制改革工作推进方案》《“万饷更薪”市场化薪酬分配机制改革工作指引》等一系列文件，完成了市场化薪酬分配机制的顶层设计，逐步打破传统分配模式的桎梏。

干得好、创效多，就要拿得多。实现这一目标，靠的是“三化两重点”组合拳：市场化，让业绩经受市场检验；差异化，指标与考核因岗而异；公开化，确保过程透明规范。同时，重点关注分层分级，使管理权与分配权匹配；重点突出创效单元，明确“谁创效、奖励谁”。

改革在集团总部与业务中心、权属单位精准发力，用制度创新进一步打破“平均主义”，以价值创造锚定分配导向，让改革红利直达每一个岗位。

制定集团公司领导人员绩效考核办法、重新修订总部部门绩效考核办法、全面实施总部员工绩效工资二次分配，部门负责人绩效工资与部门业绩刚性联挂，员工业绩评价实行“一部一策”，按月评价工作“量、质、效”，考核结果与薪酬分配和岗位晋升全面挂钩，实现优绩者优薪、有为者有位。

针对权属企业，集团印发《2025年度权属二级公司组织绩效考核方案》《2025年度权属二级公司负责人经营业绩考核方案》等文件，搭建并实施“一企一策”绩效考核体系和市场化薪酬分配机制，开展组织绩效差异化考核评价，突出奖优罚劣、优绩优薪。

“共话‘万饷更薪’”对话，让市场化分配理念更加深入人心；运用“平衡计分卡”与年度薪酬充分挂钩，优化企业负责人考核模式；“万饷更薪、扭亏为盈”擂台赛按月通报……2025年，集团两次兑现全员嘉奖累计1.6亿元，权属公司考核工资总额增幅超9%，企业负责人薪酬按照绩效严格兑现，充分体现多创多得。

深耕：百花齐放的基层实践样本

从顶层设计到落地实施，各权属公司“一企一策”，打破职级壁垒，不断激发基层创新活力。

分类考核带来精准激发，山钢资本实行“三层穿透式”考核：用ROE（净资产收益率）指标激发经理人“头雁效应”；对中层正职引入平衡积分卡传导经营压力；基层员工则依托OKR（目标与关键成果法）理念，形成“头雁引领、中枢畅通、末梢激活”的工作格局，公司ROE持续超10%，处于行业领先水平。

聚焦主业创效，山钢股份组建铁前降本支撑团队和4个经营体、14个SBU攻关团队，明确生铁降本和毛利总额目标，通过对标挖潜、优化采购策略、构建产销研一体化运行机制等措施，深化薪酬改革，强化绩效牵引，持续提升全工序经营创效能力。

山信软件专项奖励政策让核心骨干“名利双收”。营销领域的“大额订单奖”奖励无上限，创效越多，奖励越多。研发专项奖励根据成果形成的落地项目额度、实际应用效果以及对公司经济指标提升的贡献度，自新产品/新技术发布之日起3年内按照不低于新产品/新技术合同毛利额的10%进行奖励。重点项目奖励可分享项目利润增利额的10%。这是山信软件为打造“招牌菜”推出的举措。

考核标准从“模糊印象”向“精准标尺”转变，集团运营改善部将部门工作分解为26个模块，从量（工作量）、质（重要性）、效（专业性及成果）三个维度进行评价，绩效奖励精准匹配贡献大小。

莱钢集团构建“三维评价+四项激励”体系；金岭矿业科学划分核算单元，明确3类业务主体和22个1级核算单元；集团办公室实行KPI减分制，形成“一人一表”，以业绩论英雄；集团党委组织部/人力资源部实行工作量质效及协作“四维考核”……精准考核、优绩优薪，充分调动职工工作积极性。

绽放：澎湃的高质量发展动力

随着“万饷更薪”擂台赛持续推进，专项激励政策红利直达一线。集团实施6项专项激励，总部8个部门设立专项奖励基金，专项资金池额度占部门绩效工资总额的2%至20%，山钢资本、山信软件等单位薪酬增速突破10%，金岭矿业提高井下补贴标准，由每天0.5元提高到20元……职工的每一分付出均得到回报。

这种“付出即有回报”的正向反馈，调动了职工主观能动性。

在山钢股份板带经营体，李涛和产销研团队的成员们正体验着“握指成拳”的力量。他们通过集中办公拆除了“部门墙”，聚焦市场和利润目标，协同作战。2025年，板带经营体从效率提升、工序降本、结构优化等方面发力，变革效应显现，5月份，该厂首次实现月产19万吨新突破；9月份，轧制效率创出324吨/小时的历史最高水平。

山信软件全年兑现奖励305万元，技术人员单次获奖达50万元，设立100万元商业模式创新专项绩效包。“现在加班抢单成了常态，因为每多完成一个项目，收入就多一份保障。”山信软件营销中心总经理周文胜表示。

新闻传媒中心的薪酬分配表上，同层级职工月绩效收入差距最高达30%，该中心实施“一人一表”量化积分，积分与绩效收入挂钩，加之每年近10万元主任奖励基金再次拉开收入差距，实现“干好干坏不一样”。

从总部到权属公司、从管理人员到一线职工，这场以价值创造为导向的变革，不仅是一次分配机制的优化，更是一场思想观念的革新与管理效能的跃升，助力抖音黑料 经营业绩持续向好，也让职工在奋斗中共享发展成果，为企业高质量发展注入澎湃动力。（吕 娟 朱碧桃 张传友 刘佳宝 王 榛）